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安全管理是企業(yè)的生命線。圍繞品質(zhì)六安建設(shè)目標(biāo)，六安13標(biāo)在施工全過程各環(huán)節(jié)嚴(yán)防死守，抓大抓小兼顧，安全管理多次受到上級(jí)單位的肯定與認(rèn)可。六安13標(biāo)連續(xù)2年評(píng)為“平安工地建設(shè)施工示范合同段”；2022年被集團(tuán)公司評(píng)為“2022年安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目”。

“枝葉茂盛”，責(zé)任明確

項(xiàng)目部明確“枝干”的支撐引導(dǎo)責(zé)任，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，消防、汛期、三年行動(dòng)、特種設(shè)備等領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組各成員職責(zé)；配齊專職安全管理人員，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定完善《安全例會(huì)制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《環(huán)境保護(hù)及水土保持工作制度》《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控制度》《特種設(shè)備管理制度》等16項(xiàng)制度，指明了各部門、各崗位作為“樹葉”的生長(zhǎng)方向和具體責(zé)任。形成了自上而下的安全保證體系，實(shí)現(xiàn)了安全不走形式、不留死角，人人參與安全管理，“主動(dòng)”把安全管理做在“日?！?#xff0c;枝葉共發(fā)力，抖擻精神，推動(dòng)安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定各項(xiàng)管理制度

化人育人，以人為本

打造項(xiàng)目安全建設(shè)文化，金點(diǎn)子、好辦法、實(shí)措施推行落地。建立安全教育培訓(xùn)中心，布局工人信息核驗(yàn)登記處、崗前培訓(xùn)和交底區(qū)、VR實(shí)景模擬體驗(yàn)區(qū)、消防和急救知識(shí)實(shí)體體驗(yàn)教育區(qū)、勞保用品展示和發(fā)放區(qū)、民工檔案資料存放區(qū)6大區(qū)域形成安全一體化培訓(xùn)；要求施工點(diǎn)每日錄制10分鐘班前教育視頻，班前照片及資料共享到工作群，實(shí)現(xiàn)共同監(jiān)督落實(shí)，確保安全教育落到實(shí)處；開展安全積分管理活動(dòng)，實(shí)時(shí)、及時(shí)制止和糾正一線作業(yè)人員的各種違章違規(guī)行為，每月對(duì)安全積分開展情況進(jìn)行分析總結(jié)，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生；讓操作手智能手機(jī)交由項(xiàng)目統(tǒng)一保管，工作期間項(xiàng)目以老人機(jī)代替智能機(jī)，提高設(shè)備操作手注意力。

在安全教育培訓(xùn)中心內(nèi)開展培訓(xùn)

集中培訓(xùn)

老人機(jī)替代智能機(jī)

人人行動(dòng)，合力推進(jìn)

項(xiàng)目部每周由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)及各部門負(fù)責(zé)人、成員以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行全面綜合檢查。各工區(qū)長(zhǎng)每月組織不少于4次安全檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。項(xiàng)目部對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知書，制定整改措施，明確責(zé)任人，限時(shí)整改。

實(shí)力保障，現(xiàn)場(chǎng)安全

通過安全通道搭設(shè)、矩形墩輕型爬架、安全梯籠設(shè)置、圓柱墩操作平臺(tái)及蓋梁操作平臺(tái)、四軸運(yùn)梁車、濕接縫蓋板、橋梁中分帶安全防護(hù)架、防撞護(hù)欄鋼筋、折疊式伸縮縫吊籠、橋梁張拉、防撞護(hù)欄施工作業(yè)車、負(fù)彎矩張拉臺(tái)車等一系列新設(shè)備新工藝保障了橋梁下部結(jié)構(gòu)及高處作業(yè)安全。此外，項(xiàng)目部通過創(chuàng)新和集成項(xiàng)目蓋梁、矩形墩墩身和T梁架設(shè)等施工工序高空作業(yè)的領(lǐng)先做法和優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉了《高空作業(yè)防墜落保護(hù)措施試點(diǎn)成果》，涵蓋了支座墊石及蓋梁施工、架橋機(jī)主梁通道、架橋機(jī)前支腿保護(hù)措施等多項(xiàng)內(nèi)容。

新設(shè)備新工藝微創(chuàng)新

除了制度考核的約束和文化氛圍的熏陶外，項(xiàng)目部還運(yùn)用“雙控”“遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控”信息化手段，化被動(dòng)為主動(dòng)，自覺提升安全意識(shí)和管理能力，讓全員真正參與并推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)落地，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)安全平穩(wěn)向前。