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杜文昌到荔河1標(biāo)調(diào)研
發(fā)布時(shí)間 :  文章來源:呂弘揚(yáng) 圖片作者:毛興旺

4月19日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜文昌到荔河1標(biāo)調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)情況,荔河1標(biāo)項(xiàng)目班子參加。

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調(diào)研現(xiàn)場

調(diào)研中,杜文昌深入荔河1標(biāo)茂蘭互通、機(jī)場互通施工現(xiàn)場,聽取了項(xiàng)目班子關(guān)于施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的匯報(bào),并對項(xiàng)目建設(shè)中安全質(zhì)量管控、施工組織設(shè)計(jì)、征地協(xié)調(diào)、房屋拆遷以及現(xiàn)階段施工推進(jìn)過程中存在的困難和問題等提出了指導(dǎo)性意見建議。

杜文昌強(qiáng)調(diào),一是在項(xiàng)目建設(shè)過程中要樹牢成本意識,嚴(yán)格按照公司“三化管理”工作要求,落實(shí)落細(xì)項(xiàng)目全過程成本管控措施,杜絕施工浪費(fèi);二是要理清、優(yōu)化設(shè)計(jì)思路,針對項(xiàng)目點(diǎn)多線長的實(shí)際情況,根據(jù)“品質(zhì)工程”建設(shè)要求,制定科學(xué)可行的施工方案,確保高品質(zhì)、高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程;三是要對安全生產(chǎn)常抓不懈,始終保持頭腦清醒,拒絕麻痹大意、思想僵化,持之以恒抓安全落實(shí),舉一反三建制度長效,用最嚴(yán)厲的措施和最堅(jiān)決的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。






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